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　　界阜蚌公司在基層黨建工作中，不僅深耕細(xì)作，壓力層層傳遞，責(zé)任步步傳導(dǎo),認(rèn)真種好基層黨建“責(zé)任田”，還點面結(jié)合，總結(jié)推廣創(chuàng)建經(jīng)驗，精心打造“示范田”。
　　一是定責(zé)問責(zé)，管好“責(zé)任田”。明確各支部第一責(zé)任人責(zé)任，實行清單式管理，對標(biāo)對表，筑牢思想之基，植深責(zé)任之根，抓好教育培訓(xùn)、嚴(yán)格考核管理，堅決扛起抓基層黨建的政治責(zé)任。
　　二是以點帶面，推廣“示范田”。以機關(guān)黨支部創(chuàng)建“集團基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化示范點”為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重點樹立機關(guān)黨支部標(biāo)桿。同時，將機關(guān)黨支部創(chuàng)建經(jīng)驗向其他支部推廣，花大力氣抓好基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)全線開花。
　　三是巡查檢查，深耕“示范田”。每季度組織黨建工作檢查，采取翻閱內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場查看、座談交流的方式，對照基層黨建工作“三個清單”各項要求，持續(xù)落實整改、完善提升。季檢查制度實施以來，與月督促、年述職互為有益補充，形成了良性工作機制。此外，界阜蚌公司還在節(jié)假日期間組織作風(fēng)建設(shè)專項檢查，使嚴(yán)管成為常態(tài)。